5-07下午，苏垦农发召开会议迅速传达落实集团公司对标一流暨作风建设会议精神，会议传达学习了集团党委书记、董事长吴本辉讲话精神和【hé】集团党委副书记、总经理姜建友所作有【yǒu】关要求。
会议指出，2025年是落实集团公司第二次党代会战略部署的重要之年，是苏垦农发抢抓国家“两重”建【jiàn】设、“两新”工作机遇的重要之年，是全面深化改革、全力提升管理水平的重要之年。集团工作会议和【hé】农发工作会议已经明确发展目标、厘清重点任【rèn】务，各单位各部门要秉持“开工就要实干”的精气神，“开局就要抢先”的劲头，迅速转换状态【tài】、调整节奏，以新面貌迎接新挑战，以新作为打开新局面。
会议要求，要紧紧围绕“深化落实三大建【jiàn】设、持续推进三大工程”，以“稳”的基调【diào】、“实”的举措、“拼”的劲头，抓好粮食安全性和产业发展，推动各项工作有力有序开展。一是稳住基本盘。要提前谋划种植布局、强化在田作物管理，龙头企业全面抓好生产【chǎn】经营管理。要稳步推进一体化全农服务项目，进一步优化完善业务模式和运营机【jī】制。二是稳拓新增量。要稳妥做好新并购企业股权转让、增资、后续管理等工作，持续做【zuò】好储备优质【zhì】标的调研跟踪，大力谋划实施农业科研项目，要以成果导向打造产业发展增量。三是稳控消风险。要系统化推进信息化建设，以信息化推进内控体系完善，在“安全性、环保、两【liǎng】金、内控”等领域全面实现管理提质升级，做好财务共享中心试点建设，深入推进业财融合，严控经营风险。四是稳创新机制。要持续优化完善考核办法，完善分子公司利益链接机制，推进混合所有制【zhì】企业运营管控方案落地实施，激发新动能、释放新【xīn】活力、塑造新优势。
会议还布置了苏垦粮油改造运营、金太阳粮油股权收购、管理提升年行动、子公司改革、一体化全农服务项目、重点企业亏损治理、在田作物管理等当前重点工作，要求各单位各部门围绕集团公司工作会议、集团公司对标一流暨作风建设会议、集团公司重点督查督办事项和农发公司工作会议，明确重点任务，排出工【gōng】作清单，倒排时间段表、盯紧进度条，从开工第一天就压【yā】紧压实工作责任，形成“起跑即冲刺、开局即决战”的奋进态势。
苏垦农发领导班子成员、总部各部室副职以上人员参加会议。
