5-08，苏垦农发召开第三届第一次职工代表大会暨2024年工作会议。会议全面贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记考察【chá】江苏重要讲话重要指示精神，紧紧围绕落【luò】实省委省政府、省国资委决策部署及集团公司第二次党代会目标要求，总结2023年工作，研究部署2024年工作。大会审议通【tōng】过了年度工作报告、职工代表大会实施办法、职工代表大会决议。签订【dìng】了工资集体协商合同、女职工特殊保护专项集体合同。在全体职工代表的共同尽力下，大会圆满完成了预约的各项任务。
农垦集团党委委员，苏垦农发副总裁（牵头经营层工作【zuò】）丁涛作了题为《深化改革创新 加强谋篇布局 推动公司高位企稳再出发》的工作报告。报告肯定了2023年公司各项工作和经【jīng】济【jì】发展取得的成效【xiào】。明确了“大粮商”“大种业”“大油脂”三大产业发展格局。报告指出2024年是贯彻集团公司第二次党代会精神的开局之年，要明确“双百双千”战略目标，紧扣“一核双擎”发展路径。做好五方面工作：一是深化强基固本与扩量拓面，抓好农业生产提质增效、龙头企业稳中向好及一体化扩量战略的规范提升，筑牢产业支撑。二是深化资本运作与【yǔ】科技创新，强链补链延链，推进并购重组、产业培育、结构优化；推动科技研发向现代化、数智化方式转变，布局生物育种新赛道，不断壮【zhuàng】大产业体量。三是深化市场导【dǎo】向与考核激励，强化对内整合对外拓展，健全完善销售体系；落实推动管理机制向市场化转变，强化“三项”机制改革、考核机制创新，激发产业活力。四是深化绿色转型与品【pǐn】牌拓展，落实“双减”“双碳”行动，放大“绿色基【jī】地、绿色产品”核心竞争优势，加【jiā】大品牌宣传推介力度，提升产业质效。五是深化党建引领与现代治理，把企业改革发【fā】展难点作为党建工作重点系统推进，运用大合规体系，强化风险控制，建立完善现代企业制度，构建产业保障。
农垦集团总经济师，苏垦农发党委书记、董事长朱亚东对会议进行总结。明确了2024年工作“三个稳”的导向，即稳住基本盘、稳拓新增量、稳增发展力。他指出，2024年工作要按照“12345”工作方法系统推进【jìn】。“1”是全面推进一体化扩量发展战略。此项战略已上升为集团公司战略，是外部形势所迫也是内部发展之驱，必须举全司之力真抓实干、坚决贯彻。“2”是切实抓好“双百改革”。明确市场化改革导向，应改尽改、真改实改、会改善改，在“三能”机制、营销体系、考核体系、工资总额与收入分配等方面实现质的突破。“3”是全力实施“三大项目”。坚定不移做好资本运作和资源整合，紧扣投资的科学性、务实性，聚力推进龙威粮油项目、省种业集团建设项目及【jí】募投项目【mù】。“4”是加快实现“四个转变”。推动农业生产方式由“增产”向“增效”、发展路径由“大粮【liáng】仓”向“大粮商”、科技研发由传统方式向现代方式、管理机制由行政主【zhǔ】导向市场主导的四大转变。“5”是准确把握“五种关系”。聚焦党建工作与生产经营有机融合的导向，把握好【hǎo】“形与质”的关系；聚焦大合规体系，大力推动改革创新，把握好“破与立”的关系；聚焦发展与安全性的内涵【hán】外延，压实安全性责任，把握好“稳与进”的关系；聚焦抓好“关键少数”，注重依靠“绝大多数”，把握好“少与多”的关系；聚焦作风【fēng】建设，落实管党治党责【zé】任，持续推进党风廉政建设与反腐败斗争，把握好“公与私”的关系。
会上，对2023年【nián】度先进企业【yè】、突出贡献奖、开拓创新奖、“三秋”工作优胜单位进行了表彰；5家单位作了交流发言，9家单位作了书面交流。
公司领导，各分、子公司总经【jīng】理助理以上人员【yuán】，苏垦农科院院长助理以上人员、总部全体职员、三届一次职工代表共计254人参加会议。
